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没有执行力,就没有核心竞争力

  • 分类:宝捷动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-02-22
  • 访问量:0

没有执行力,就没有核心竞争力

【概要描述】我司在2014年01月17日举行了《团队执行力》的管理内训课程

  • 分类:宝捷动态
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  • 发布时间:2014-02-22
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——2014年宝捷公司团队执行力培训报道
      为什么看似完整的计划总是一败涂地——执行力不足!
      为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流——执行力不强!
      为什么企业陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的怪圈——执行力不明!
      执行第一层指的是完成计划,而另一种含义是指如何完成任务的学问和策略。制定计划、规划战略,如未能按照要求的时间、水准完成,都是执行力不强的表现。最高长官、各级主管、员工也是属于执行层面的。因此我们可以的得出这样一个结论,没有执行力,就没有核心竞争力。
      基于以上的种种因素,我司在2014年01月17日举行了《团队执行力》的管理内训课程。在现场,有来自于宝捷公司和新景泰公司中基层以上管理人员将近60人参会,杨总、霍工更是全程在场,并与其他所有与会人员一起参与分组,参与互动,参与课程中的游戏环节,给予此次培训极大的支持与帮助。正因为有我们高层领导的支持,我们的培训在大家阵阵的欢声笑语中圆满结束,现场气氛一直都不错,与会人员带着高涨的热情来参与了此次活动,真正实现“带着问题来学习,带着方法回到岗位”的培训目的。
      但,无论课程现场的气氛是多么的良好,最重要的是将课程上所吸收到的方法或知识内化成我们的行动。同样的事情用不同的方法去做,结果和效率是不一样的。执行是实现目标的过程与行动,执行力是执行的力度与能力,执行中采用什么样的方法,对工作力度与工作能力的影响极大,方法恰当,可以达到事半功倍的效果;方法不对,就会事倍功半。
      希望通过初步培训,能够将以结果为导向的意识输入我们的大脑,各管理职级对自己负责,对责任负责,对他人负责!

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