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2019精彩.聚力你我同行-2018年宝捷公司销售总结大会圆满落幕

作者:陈育文浏览次数: 日期:2019年1月29日 14:45

摘要:

2019年1月24日,2018年度宝捷公司销售总结大会于三水工业园区总部召开,公司领导及各区销售精英、代理商共同参加了此次会议活动。

      2019年1月24日,2018年度宝捷公司销售总结大会于三水工业园区总部召开,公司领导及各区销售精英、代理商共同参加了此次会议活动。 

 

     由公司销售副总经理:庾小军先生主持主题为:2019精彩.聚力你我同行-2018年度宝捷公司销售总结大会,全国各地销售精英和代理商汇聚而来,回到宝捷大家庭,针对2018年销售工作取得的成绩和不足进行详细的总结和分析;吸取过去的工作经验,对2019年工作进行分解及战略性部署。

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      在会上,庾总代表销售部作出总结,分析行业情况,2018年受到环保政策与及中美贸易战影响,同行整体业绩下降明显,但我司还是获得不错的业绩,特别是出口与PET项目还有28%左右的增长,这与前线的努力及公司全体员工的通力合作有关;同时与我司坚持以市场需求为导向,满足客户的差异化、深层次需求的产品研化创新理念有很大的关联!高性价比的专用机产品使我们在激烈竞争中嬴得市场。除了进行行业分解与业绩数据分析等外,庾总还根据公司领导层下达的2019年销售任务做可行性的实施计划,计划中指出实施方法与方向,业绩落实到各区域和各人。

      会上,各部门领导对前线总结中提出的问题作出了响应。公司董事副总经理霍建江先生,尖锐地指出公司各环节中存在的问题,要求总部各部门要有市场意识,所有工作都要围绕着为提升前线竞争力做好支持工作。

      最后,由公司掌舵人,董事长、总经理杨总作总结发言。杨总肯定了销售部过去一年的工作,也对大家的总结与工作计划持认可态度。同时,直言我们在过年一年,因行情下行,暴露出前几年在业绩高速增长下而没发现的管理、生产流通环节、人才储备上等一些问题。指出我们宝捷人要敢于暴露和面对问题,只有正视和寻找解决方法,我们才能轻身前进,在激烈的市场竞争中,只有练好自已的内功,提高自已的竞争力,才能求生存与发展,所以在未来一年,公司将引进“胜任力”和“阿米巴”来革新公司管理。产品上,坚持走专用创新路线和紧跟行业发展趋势,大机液压二板化和小机全电化及智能化。企业发展上也做了五年的明确规划,要做到顺其自然的二倍增长。

 

      这一天不是结束,只是一个时间节点,从而也是一个崭新的开始!是我们宝捷精机迈步发展的第19个周年,随着公司规划清淅,经营思路明确,公司将进入一个更高速发展时期,“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”让我们全体销售同仁凝力前行,共铸更精彩的2019。

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该资讯的关键词为:宝捷精机  2018年销售总结会 

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