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没有执行力,就没有核心竞争力

浏览次数: 日期:2014年2月22日 18:05

摘要:

——2014年宝捷公司团队执行力培训报道为什么看似完整的计划总是一败涂地——执行力不足!为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流——执行力不强!为什么企业陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的怪圈——执行力不明!执行第一层指的是完成计划,而另一种含义是指如何完成任务的学问和策略。制定计划、规划战略,如未能按照要求的时间、水准完成,都是执行力不强的表现。最高长官、各级主管、员工也是属于执行层面的。因此我们可以的得出这样一个结论,没有执行力,就没有核心竞争力。基于以上的种种因素,我司在2014年01月17日举行了《团队执行力》的管理内训课程。在现场,有来自于宝捷公司和新景泰公司中基层以上管理人员将近60人参会,杨总、霍工更是全程在场,并与其他所有与会人员一起参与分组,参与互动,参与课程中的游戏环节,给予此次培训极大的支持与帮助。正因为有我们高层领导的支持,我们的培训在大家阵阵的欢声笑语中圆满结束,现场气氛一直都不错,与会人员带着高涨的热情来参与了此次活动,真正实现“带着问题来学习,带着方

——2014年宝捷公司团队执行力培训报道

      为什么看似完整的计划总是一败涂地——执行力不足!
      为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流——执行力不强!
      为什么企业陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的怪圈——执行力不明!
      执行第一层指的是完成计划,而另一种含义是指如何完成任务的学问和策略。制定计划、规划战略,如未能按照要求的时间、水准完成,都是执行力不强的表现。最高长官、各级主管、员工也是属于执行层面的。因此我们可以的得出这样一个结论,没有执行力,就没有核心竞争力。
      基于以上的种种因素,我司在2014年01月17日举行了《团队执行力》的管理内训课程。在现场,有来自于宝捷公司和新景泰公司中基层以上管理人员将近60人参会,杨总、霍工更是全程在场,并与其他所有与会人员一起参与分组,参与互动,参与课程中的游戏环节,给予此次培训极大的支持与帮助。正因为有我们高层领导的支持,我们的培训在大家阵阵的欢声笑语中圆满结束,现场气氛一直都不错,与会人员带着高涨的热情来参与了此次活动,真正实现“带着问题来学习,带着方法回到岗位”的培训目的。
      但,无论课程现场的气氛是多么的良好,最重要的是将课程上所吸收到的方法或知识内化成我们的行动。同样的事情用不同的方法去做,结果和效率是不一样的。执行是实现目标的过程与行动,执行力是执行的力度与能力,执行中采用什么样的方法,对工作力度与工作能力的影响极大,方法恰当,可以达到事半功倍的效果;方法不对,就会事倍功半。
      希望通过初步培训,能够将以结果为导向的意识输入我们的大脑,各管理职级对自己负责,对责任负责,对他人负责!

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