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2015年度宝捷公司工作暨销售工作总结会议

作者:陈育文来源:原创 浏览次数: 日期:2016年2月27日 16:14

摘要:

2016年1月22日,公司在大会议室召开了2015年度工作总结大会,公司各部门主管、经理参加了会议。会上,各部门经理依次交流发言,阐述2015年工作中取得的成绩,总结工作经验,梳理查找不足,分亨工作体会,提出2016年工作重点,特别是需要着力抓好的主要工作。

 

      2016年1月22日,公司在大会议室召开了2015年度工作总结大会,公司各部门主管、经理参加了会议。 
      会上,各部门经理依次交流发言,阐述2015年工作中取得的成绩,总结工作经验,梳理查找不足,分亨工作体会,提出2016年工作重点,特别是需要着力抓好的主要工作。 
      庾小军副总经理代表市场、销售部作铿锵有力的发言,2015年在注塑行业普遍偏冷的情况下,我们取得了30%的增长,独领行业风骚,为16年增长注入强心针;同时也设定二年增长计划和锁定明年增长20%的可行目标。 
      霍建江董事副总经理会上为各部门作总结发言,分析各部门需改善地方,提出改进的方法,同时也提出了16年的工作要求。 
      杨伟杰董事长、总经理在会上对各部门2015年各项工作作系统点评与总结。他指出,宝捷公司在15年取得的各项成绩离不开各部门的协调、合作、努力分不开的,对作为先锋的市场销售部制定的2016年增长20%的销售目标实现作肯定,要求各部围绕着这增长目标做计划和准备。人事行政部作为公司的后勤保障部门,要做好人才储备和员工的技能提升,为增长需求作准备。技术部要保持创新性,保证公司产品的核心竞争力。计划、采购、生产要做好系统安排,做好增产和搬新厂的工作考验。售后服务部作为品牌维护和保证客户回购率的重要者,16年工作要提出更多的要求,不单要做客户需要的,同时要做客户想不到的服务才能触动客户,让客户感动!
      会后,全体参会人员一起出发新丰云天海渡假村,参加登山开扩心怀,泡不同的温泉洗去疲倦,调整最佳状态,迎战2016年,再创新的辉煌!

      2016年1月27日,公司在大会议室召开了2015年全体销售大会,公司领导、各部门经理、代理商、业务员、市场部全体人员,参加了会议,由庾小军副总经理主持。
      会上,各地业务员和代理商依次交流发言,阐述2015年工作中取得的业绩,总结工作经验,梳理查找不足,分亨工作体会,制定2016年销售目标和提出工作重点。
      各部门领导听取报告后分别发言支持前线工作,同时为16年增长目标作保障承诺。
      庾总对前线销售工作给予业绩工作肯定发言,同时为公司设定2016年公司总业绩增长约20%的目标。
      霍工分别为各报告作点评发言,肯定前线成绩,支持和鼓舞2016年的工作。
      杨总为2015年销售工作作总结发言:首先代表公司领导层对在严峻的市场形势下,还取得增长30%的成绩表示祝贺,并针对2016年的工作提出具体要求,对庾总定立2016年增长20%的销售目标提出策划、战略方法和战术指导方向,同时为增长目标作政策支持及保障。
      会后,公司为代理商及业务人员安排组织为期三天的培训课题,为迎战2016年工作做好充电加油准备。
      2016年1月28日至29日,分别由市场部各事业组精心准备的专用机知识培训,竞争对手及市场分析,模具辅助机械的讲解;期间穿插优秀同事工作经验分亨,学习气氛浓厚。
      2016年1月30日,公司外聘凝聚力培训机构----新一代执行力培训专家:钟志权和刘仕约两位老师为我们培训《分享世界顶尖销售人员的销售法则》,同时两位老师还应杨总要求为我们理论上提炼分解销售步骤,分别从十个步骤上与我们分亨经验,现场互动积极热烈。

 

 

 

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